1月11至12日，大通（福建）新材料股份有限公司利用周末时间，举行了两场意义非凡的中层管理人员述职报告会议。本次会议汇聚了公司领导及各级管理干部，共有39位科级干部就过去一年的工作进行了全面而深入的述职。此次会议特意安排在非工作日，确保参会人员能够全身心地投入，避免日常工作的干扰，从而更深入地交流与总结。
晒成果 、找短板、谋未来
本次述职报告会不仅是对过去一年工作成果的全面展示，更是对未来发展方向的深刻思考。新聘管理人员的首次述职亮相，为会议增添了新的活力与视角。述职顺序通过随机抽签确定，每位述职人员限时15分钟，确保了会议的高效与有序。
会议首日，各部门副经理、经理助理、分厂副厂长、科长、及车间副主任逐一登台，他们细致梳理了过去一年的工作成效，分享了最具价值的改善活动，阐述了对公司的贡献，同时深入剖析了存在的不足，并展望了2025年的工作计划与目标。汇报结束后，分管领导们对每位述职人员的报告进行了深入提问和点评，为他们接下来的工作提供了宝贵的建议和指导。
次日，各部门一把手纷纷登台述职，包括部门经理、分厂厂长、车间主任等，他们围绕部门过去一年的增值工作完成情况、未完成的工作或指标、团队管理与梯队建设以及2025年的工作计划等方面进行了详尽汇报，同时针对公司经营提出了诸多建设性意见。相较于第一天，第二天的提问环节更为犀利和尖锐，公司领导直击公司发展痛点，从生产质量稳定、市场开发、项目研发和成本控制等多方面，一针见血地指出了公司2025年发展所面临的最大困难，引发了现场各部门骨干的热烈讨论和深刻思考。
尊重常识，穷尽力量，同心向前
在会议的尾声，公司总经理陈曦发表了重要讲话。他指出，述职报告所展示的或许只是日常工作中的冰山一角，但此次会议的意义在于复盘过去、展望未来，并为管理人员提供互相学习和交流的平台。
针对2025年的经济形势，陈总强调，最大的挑战在于不确定性。在内卷成为常态的当下，公司需保持战略定力，以确定性策略应对不确定性环境。他提出，唯有将工作做到极致，优于竞争对手，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。为此，针对2025年的工作部署，他提出了八点工作要求：
一是明确产销量目标与扁线目标。在经济形势难以预测的情况下，要围绕产销量目标，在市场开发、项目研发等方面下苦功，确保以最低的废线率、最少的质量问题，完成年度目标任务。
二是加大技改力度。今年技改计划将围绕大规格漆包线、薄漆膜漆包线、扁线等方面展开，加快技改安装调试速度，迅速释放产能，力求实现福州厂产能的显著提升，达到并超过5.5万吨以上，为订单的稳定增长奠定坚实基础。
三是坚持创新。创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新才能强者恒强。要从项目创新、产品创新、材料创新等多个层面入手，推动大通持续发展。各部门要持续开展小技改、小项目、小创新，同时坚持“2+N”产品理念，加强产品创新，积极拓展扁线市场，壮大变频线规模。此外，面对原材料涨价等压力，公司将加大材料创新力度，以低成本高品质的产品抢占市场先机。
四是提升产品质量。质量是企业的生命线，进一步强化品管部职能，加强对全厂质量的管理。通过提升产品质量，增强客户体验感，让大通的产品在市场上更具竞争力。
五是推行精益生产。结合六西格玛绿带培养，推动精益生产理念在生产中的深入应用。通过项目，培养出一批具备精益生产思维与技能的人才，为公司的持续发展提供有力支撑。
六是打造成本优势。着力降低废线率，通过持续改进与优化，实现从自然王国到自由王国的跨越。同时，在采购成本、生产制造成本以及过程中的浪费等方面，采取切实有效的措施，一点一滴地降低成本，打造公司的成本优势。
七是提升团队实力。继续完善技能、技术、管理三层晋升通道，为优秀人才提供更多的发展空间。同时，加快培养年轻干部，增强团队战斗合力，确保企业后继有人。
八是强化一线领导能力。一线领导是大通发展的中坚力量，应具备“知己知彼”的领导力，与勇于“冲锋陷阵”的实战执行力。优秀领导者要以领导的期望及客户需求为导向，优化团队协作以达到最佳成效，带领团队冲锋陷阵，以胜利激励团队，实现百战不殆。
陈总还引用了《我是刑警》中的故事，激励大家要尊重并遵循行业常识，珍视大通多年积累的发展经验，勇于把握一切可能，穷尽一切办法解决问题。他要求全体员工在新的一年里，必须坚持常识不可动摇，对技改创新、质量提升、精益管理、成本优势、团队提升等方面的坚持不可动摇，并穷尽一切力量做到极致。
面对充满挑战的2025年，大通新材人将以此次会议为契机，同心向前，永不言弃，通过每一天的奋斗和每一个胜利鼓舞自己，成为胜利的团队，成为自己希望的模样，为实现大通新材的长远发展不懈奋斗！
