为全面复盘公司上半年工作成效，巩固并强化各业务板块的坚实基础，压实年度目标任务，并部署下半年的重点工作。7月27日，大通（福建）新材料股份有限公司在公司会议室召开2024年中期经营工作会议。公司高管、各部门经理等科级以上管理人员以及营销中心业务经理共40余人出席了本次会议。
上半年，市场环境更趋复杂严峻，经济下行压力不断加大，加之铜价剧烈波动及漆包线行业内竞争加剧的多重考验。在这种复杂局面下，大通新材凭借优异的应变能力和战略定力，成功稳住了发展步伐。公司及时调整经营策略，有效应对铜价波动，还通过优化内部组织架构、深化国内外市场布局，特别是巩固扁线等传统优势产品的同时，积极开拓新兴领域，研发创新产品，为企业的持续发展注入了强劲动力。尽管市场环境严峻，经营任务艰巨，但通过人力资源调整等有力举措，显著提升了内部协同效率与执行力，充分展现了大通在逆境中寻求发展、勇于突破的坚定信念与强大韧性。
会议期间，各业务板块的12位负责人紧密围绕“保优势、补短板、求突破”的会议议题，结合上半年实际经营情况，对市场趋势、生产能力、成本控制及管理绩效等多个关键领域，进行了深入剖析与汇报。通过集体复盘，既总结了上半年的成功经验与亮点，又直面不足，分析研判各业务板块发展面临的风险挑战。
下午，各位高管分别就分管领域上半年工作重点作了分析、总结，并对下半年工作提出部署和要求。值得一提的是，会议还特别邀请了江苏大通常务副总进行生产情况分享，进一步增进了两厂之间的信息交流。
最后，陈曦总经理作会议战略性总结发言。他首先肯定了全体员工在上半年所付出的努力，但也指出了当前面临的内外部压力与挑战。他强调，“保优势、补短板、求突破”不仅是当前的工作重点，更是引领大通新材向前发展的关键路径。为此，他提出了六大具体举措：
1、销量突破
将销售量提升作为下半年首要任务，通过优化销售部门组织架构、实行销售责任制等措施，组建“新兵+老兵+内勤”小组，增强销售团队的整体作战能力。
2、扁线突破
在扁线领域实现销量与质量的双重增长，降低废线率成本。没有速胜将军，只有逐一攻克项目难关，积小胜为大胜，通过精细化管理与持续创新提升产品竞争力，才能确保在激烈的市场竞争中占据先机。
3、骨干人员培养
增强骨干人员的危机意识与主观能动性，促进团队协作精神的提升，并通过“部门KPI+重点工作+增值工作”绩效考核机制激发团队活力。
4、原材料供应稳定
确保铜杆等原材料的质量与供应稳定，为生产提供坚实保障。
5、成本控制优化
在电耗、废线率等方面持续挖掘成本控制空间，提升企业的市场竞争优势与盈利能力。
6、产品质量提升
以严谨的态度加强产品质量与过程质量控制，确保产品质量的稳定与提升，特别是针对汽车客户市场。
此外，陈总还分享了集团计划收购先登高科的重要战略决策，并强调了此次收购对于大通新材未来发展的深远意义，以及为员工个人成长与职业发展带来的新机遇。
世自乱而我心自治，斯为正道。在经济大环境不好的背景下，陈总强调要坚定不移地在优势领域做深做好。他鼓励全体员工，不仅要突破自我，更要携手并肩，以小事成就大事，累积点滴胜利，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，继续开拓市场、创新产品、强化管理，共同推动大通新材在高质量发展的道路上阔步前行，书写更加辉煌的新篇章！
