在炎炎夏日中，7月2日下午，大通新材在公司会议室隆重举行了技师晋升考评及轮岗述职报告会，旨在搭建人才发展“快车道”，激活人才建设“一池春水”，培育企业发展“后继人才”。公司中高层管理人员共30余人参加了此次会议。

技师竞聘：搭桥梁、竖阶梯

会议首先进行了技师晋升考评，经过前期的部门自主申报与严格的资历审核，来自品管部的姚娟、设备部的胡学端以及生产车间的元时荣三位优秀员工，成为本次拟晋升技师的候选人。平日里，他们扎根一线，在各自的岗位上默默耕耘，以精湛的技能为企业发展添砖加瓦。此刻，面对职业生涯的一次重要跃迁，尽管初登讲台时略显紧张，但他们迅速调整状态，从职责履行、业绩成就到未来规划，进行了全面的汇报，并接受了部门经理及分管副总的深入提问。这不仅是一场个人能力的展示，也寄托了公司对他们未来职业发展的期望。技能型人才是制造业企业发展的基石，公司致力于构建多元化的人才培养体系，为每一位“有志之士”搭桥梁、竖阶梯。

岗位轮换：勇于行、破万难

随后，会议转入轮岗述职环节。为培养复合型管理人才，公司实施了轮岗制度，让管理人才在多岗位实践中磨砺成长。经过近半年的轮岗历练，技术领航者李加兴、品质守护者朱建达、分厂掌舵人肖宇与林丹，以及从设备维护领域脱颖而出、新晋一线车间主任的连吉才，纷纷登台亮相，他们围绕轮岗期间的工作成果、管理经验、挑战应对及未来规划进行了全面的汇报。面对同事与领导关于扁线项目创新、质量控制优化、人力成本效率等问题的犀利提问，他们思路清晰、应答如流，充分展现了轮岗带来的全新视角与综合能力提升，赢得了阵阵掌声。

双向培养：拥抱变化，扩大优势

会议尾声，总经理陈曦发表了鼓舞人心的总结性讲话。陈总强调，大通新材的核心竞争力在于技术和人才，而持续的人才培养则是保持并扩大这一优势的关键。公司致力于激活人才发展的“源头活水”，为每一位员工畅通发展空间。陈总明确提出了管理、专业技术与操作技能三大晋升通道，为员工明目标定方向，加强人才队伍培养。他强调，变化是永恒的主题，只有不断适应变化、勇于挑战自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。今年以来的组织架构与人事调整，正是公司顺应市场变化、增强竞争力的重要举措。他呼吁全体骨干员工树立改变意识，要勇于拥抱变化，以绩效改善为己任，岗位增值为目标，不断突破自我，以高标准严要求推动部门与企业共同进步。

人才培养与团队建设是公司一项非常重要的工作，无论是管理精英、技术先锋还是技能巧匠，皆是推动大通前行的宝贵财富。未来，大通新材将继续秉承“人才强企”的发展理念，持续优化人才培育机制，拓宽人才发展路径，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。