1月21至22日，两场意义非凡的中层管理人员述职报告会议在公司二楼第一会议室举行。本次会议汇聚了公司领导及各级管理干部，共计有35位来自各部门车间的科级干部进行了精彩纷呈的述职报告。

本着公平、高效的原则，此次述职采用了随机抽签的形式决定发言顺序，汇报限时15分钟，确保述职会议顺利进行。会议第一天，首先由各部门经理助理、科长以及车间主任、副主任依次进行了述职汇报，他们围绕过去一年的工作成效、对公司的贡献、存在的不足以及2024年的工作计划进行了详细阐述。汇报结束后，还设有提问环节，分管领导对每位述职人员的报告进行了认真提问和点评，为他们接下来的工作提供了宝贵的建议和指导。

会议第二天，各部门经理、副经理进行了述职汇报。与第一天相比，第二天的提问环节更为犀利和尖锐。公司领导直击痛点，从市场开发、项目研发和成本控制等方面，一针见血地指出了公司当前发展所面临的最大困难，引发了现场各部门骨干的热烈讨论，并在讨论中达成了共识。

在公司领导总结发言中，常务副总经理沈明勋深刻剖析了当前漆包线市场环境的严峻性，行业内竞争的激烈程度，以及销售所面临的巨大压力。他强调，面对市场的不断变化，各部门必须迅速做出改变，齐心协力应对挑战。特别是为了弥补传统漆包线市场销量下滑带来的困境，需要各部门共同承担压力，不仅要稳固国内市场，更要积极拓展海外市场，寻找新的增长点和突破口。同时，他激励大家在2024年继续拼搏，为公司的发展作出更大的贡献。

在会议的尾声，公司总经理陈曦发表了总结性讲话。他强调，企业经营的核心在于优质产品和战略方向，在明确的方向下，如何生产出优质产品以争取更大的市场，取决于在座各位骨干的能力与水平。在当前日新月异、竞争激烈的市场环境下，迅速并精准地响应客户需求显得尤为关键。今年，公司面临众多待开发的项目，这无疑对我们的研发实力提出了更高的要求，因此必需推行项目制，以更好地应对市场挑战和客户需求。

针对这一形势，陈总特别强调了此次人事调整和岗位轮换的重要性。陈总表示，此次人事调整与公司的长远发展息息相关。在这个不进则退的时代，我们必须通过岗位轮换，将公司的优势力量集中到最重要的发展前沿。为了确保今年扁线销量达成目标，保障重点项目顺利进入量产阶段，我们必须直面并解决一系列关键问题。

首先，陈总要求我们深入挖掘并解决系统性难题。针对车间反映的员工归属感不强等问题，他要求相关部门进行深入调研，并采取切实有效的措施加以改善。同时，生产过程中的扁线排线、清洁度要求以及包装设计等细节也需得到特别关注和改进，以确保每一个环节都精益求精。

其次，陈总强调了人才发掘与合理使用的重要性。他强调，熟悉的地方一定没有风景，要通过常态化的轮岗机制，让员工在不同的岗位上得到锻炼和成长，从而拓宽视野，激发他们发现新问题、提出新方案、实现新突破的工作热情。

最后，陈总鼓励我们要积极发现问题，并勇于尝试新的解决方案。陈总号召大家要充分发挥个人优势和专长，深入一线，“在最接近炮声的地方”发现问题、解决问题，从而不断提升工作效率和质量。

本次述职会议不仅是年终干部考核管理的重要环节，更是公司顺应发展潮流、深化内部改革的必然选择。此次会议全面回顾了2023年的发展成果，并精心规划了2024年的发展蓝图。这次会议旨在提升个人工作能力，促进同事间的相互学习与经验分享，从而激发企业内生动力，锤炼团队的整体战斗力。正如陈总所说：“只有让团队成员不断进步，公司才能变得更加强大，从而为企业核心竞争力的持续提升奠定坚实基础。”