当前，世界百年未有之大变局正加速演进，经济下行、行业内卷，企业面临的竞争和挑战越来越激烈。为进一步强化中高层领导干部人力资源管理意识，赋能管理提升，6月2日至3日，大通新材组织开展了“非人资主管的人力资源管理能力提升”培训，公司中高层管理人员共50余人参加了此次培训。

此次培训，公司特别邀请了台湾健峰企管集团的黄盟尧老师为大家倾情授课，从非人资主管的角色定位出发，围绕企业经营目的、人力资源管理内容、岗位设计分析、绩效管理、人才培育等方面展开讲解，并辅助大量案例分析和实操训练。培训中，大家积极踊跃参与互动，主动响应老师的提问，“实战”演练时各小组讨论热烈，各抒己见。

结束后，总经理陈曦作总结发言，他强调当前市场复杂多变，下游的危机向中上游传导，企业面临的生产经营压力显著增大。大通新材正处在高质量发展的关键期，伴随着市场扩张和产品调整的快节奏，除了必须要增强企业自身硬实力，以精益求精的产品质量和成本价格，赢得客户认可外，提升中层队伍管理能力更是至关重要。

“打铁还需自身硬”，陈总强调企业不应该被动等待，而要主动求变，抓住新能源发展机遇。在座骨干是大通新材的中坚力量，要主动承担育人、用人、管人的责任，要敢于管理，善于放权，他勉励大家要以此次培训为契机，学以致用，掌握好带团队、管员工的好方法，全面提升工作效率，全力以赴完成年度目标，为大通新材的高质量发展积蓄强劲动能。