2月19日，大通新材召开2022年经营计划会议，复盘2021年生产经营工作，全面部署2022年重点工作任务。公司高管、各部门负责人等科级以上管理人员以及营销中心业务经理共50余人出席了本次会议。会议由行政总监朱松龄主持。

首先，各业务单元负责人分别进行了工作汇报，并围绕公司2022年经营目标谈主要工作重点和策略。之后，各位高管分别就分管领域作了分析、总结和部署。会议过程中进行了组织架构调整及相关人事任免。最后，总经理陈曦就本次会议作总结发言。他对各部门过去一年的工作成绩给予了肯定，复盘了工作中的亮点和不足之处，对当前公司经营工作面临的形势和挑战作了全面分析，为2022年生产经营工作指明了方向。

陈总指出，2022年要从“技改扩能增规模、市场开拓提销量、成本管控促效益、团队建设强合力”等方面入手，在新形势下的行业浪潮中谋得更高的发展。一是要明确经营目标，2022年经济下行压力显著，既定目标远大且艰巨，大家要强信心下决心，坚定必胜信念，竭尽全力确保全年目标任务实现。二是要大力开拓市场，认真分析客户需求变化，深入挖掘潜在市场，加强新客户开发，发扬重点突破精神，积极培育新的增长点。三是要加快技改进度，协同作战，以市场需求推动技改提升，保证关键产品的生产交付。四是要进一步开源节流，创造性地控制各项成本，消化原材料上涨的压力，提高企业盈利水平。五是要加强项目管理，完善企业创新平台。要坚持以内外部客户需求为导向，以财务数据为支撑，推进项目管理规范化，激发员工积极性和创造性，实现个人和企业双赢。六是要加强人才培养和团队协作，提高年轻员工的素质与技能，搭建“吸用育留”的人才成长平台，协同发展，凝聚强大合力，确保企业可持续发展。

2022年新一轮“战斗”的号角已经吹响，大通新材总经理陈曦希望所有管理干部要总结经验、不断学习、提高管理水平，号召全体员工要学习杨根思“三个不相信”精神——不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人，不相信有完成不了的任务。凝聚斗志，激发干劲，加压奋进、再创佳绩，确保实现“开门红开局稳”，高质量完成公司2022年度经营目标。