会上，各部门负责人汇报了2020年上半年工作完成情况，分析了工作中存在的困难和问题,以及下半年工作重点。各位高管分别就分管领域上半年工作重点作了总结和分析，并对下半年工作做出布置和要求。会议还宣讲了公司上半年推行的绩效管理理念，以及新的薪酬和考核体系。上半年，新冠疫情引发全球经济衰退、中美等贸易冲突带来复杂恶劣的经济环境下，公司完成了股份制改造并上报上市申请，较好实现防疫生产两不误，内抓变革促发展，外抢市场保效益，虽然经营情况与上年同比略有下降，但公司整体保持了较好的发展势头。下半年，公司将继续坚定发展改革方向，把握市场节奏，推动公司业务迅猛发展，开创大通新材崭新局面。

       最后，陈曦总经理做了重要讲话。他指出，上半年疫情及外部形势尤为复杂，大通新材能有效防控，抢占市场先机，有序组织生产，整合多方资源，有力推进IPO，坚持“三个有利”和“三现”，并持续改进，这些成绩来之不易，值得肯定。2020年对于大通新材是具有重要意义的一年，各项重要变革举措的实施，打造企业核心竞争力都将对公司未来发展产生深远影响。希望下半年全体员工要凝心聚力不放松，攻坚克难，力争实现全年经营目标。

       陈总强调，一是要有共同目标和内外部客户意识，营造良好工作氛围。全体管理干部要善于学习，改变固有思维，尽全力做事，不断否定和超越自己。二是推进“针尖”战略。“天下武功唯快不破”，前几年公司推出的看家产品，技术领先于同行业，要更加清晰这些产品的发展方向，加快产品研发，快速扩大力量抢占市场，切不可“起个大早赶了个晚集”。三是推进目标考核制度。各部门、各部门负责人都要订立目标责任制，强化过程跟踪与绩效反馈，树立全员危机意识，要做到更好地改变和提升。四是要狠抓质量，严格控制成本。要树立成本对标意识，改变用工制度，进一步降低废线率、电耗和人工成本等各项指标。下半年，疫情还未得到控制，复杂多变的经济形势或将持续，千难过后还有万难，公司上下要保持定力，增强信心、坚定决心，看现状，但更要着眼未来。不改变企业没有未来，不改变个人也没有将来，他号召全体员工要迎难而上，奋发图强，以崭新的精神面貌和工作风范奋起直追，风雨之后终现彩虹，无限风光在险峰。