本月，公司组织了半年绩效面谈，本轮主要针对生产、设备、品质部经理以及生产车间主任的半年绩效工作。本次绩效面谈由陈曦总经理主持，分管副总参加。

       从今年3月开始，公司率先在生产部进行薪资改革，引入绩效指标考核机制，对部门经理、车间主任以及车间骨干进行指标考核，同时将设备部、品质部与生产部捆绑考核，引导和生产直接相关的设备、品质部门建立关注和服务生产的意识。这是公司执行新的薪酬和绩效考核制度以来进行的首次正式绩效面谈。

       绩效面谈是绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈可以实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认；共同制定相应的绩效改进计划，弥补绩效的缺口，提高员工绩效水平；以及将企业的期望、目标和价值观一起传递，促进企业的持久发展。

       马云曾说过“没有绩效管理，谈不上企业管理”。公司用绩效来管理企业并不是要无情对待员工，而是要无情对待“业绩”，帮助员工成长是各级管理干部的责任。